Apr 16, 2017 8:00 AM
Uno de los mayores retos para cualquier compañía es alinear a la organización para entender que la transformación digital es un reto cultural
Un año más, DIR&GE ha organizado la segunda edición de SmartInnovation 2017. Esta convención sobre innovación empresarial ha contado de nuevo con Medialabs para sacar a debate una de las incógnitas más importantes del momento: en qué debe consistir la transformación digital en las empresas y hasta qué punto es decisiva para la competitividad. Compañías como Metro de Madrid, AC Hoteles, ALSA o Reclamador.es participaron en el debate para compartir sus diferentes visiones y experiencias en el campo.
Algunas de las preguntas a las que dieron respuesta los integrantes del coloquio fueron: ¿Es realmente la transformación digital un pilar necesario para el éxito de una compañía o tan solo un complemento que no aporta ningún valor añadido?, ¿Es mejor formar al personal interno o buscar fuera de la empresa este recurso?. Y todos ellos coinciden en que hay que afrontar esta nueva etapa poco a poco pero sin descanso.
Según Isaac Centellas, Responsable de la División de Ingeniería de Metro de Madrid, “Uno de los retos es alinear a la organización para entender que la transformación digital es un reto cultural”. En cuanto a la experiencia de cliente, José María Gallo de AC Hoteles explicaba que “hay que adaptar la tecnología a las necesidades del consumidor y ofrecer algo más a través de la digitalización, una experiencia de cliente todavía más satisfactoria”.
En lo que respecta a los puntos fuertes de la mesa redonda, destacan las siguientes conclusiones obtenidas durante el coloquio:
- En España la transformación digital todavía tiene mucho camino por recorrer, aunque importantes compañías ya la integran en sus estructuras tomando como referencia modelos internacionales.
- Una de las claves de la transformación digital es pasar de vender servicios a vender experiencias: trabajar para ofrecer al consumidor experiencias únicas e irrepetibles que nos hagan diferenciarnos del resto de compañías.
- Apostar económicamente por la transformación digital es una inversión a largo plazo que merece la pena, y un cambio en la cultura empresarial que debe ser asumido por todo el staff.
- La mejor combinación consiste en formar a personal interno de la empresa y contar con recursos externos para contar con la experiencia de la compañía y la visión innovadora de agentes externos no condicionados por la trayectoria empresarial.
En opinión de Santiago Revellado, director de Medialabs y coordinador de la mesa redonda, “todavía es necesario un cambio de mentalidad en las compañías españolas, a las que todavía les cuesta aceptar que la innovación debe ser asumida con sus riesgos inherentes”.
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